Дистанционное обучение
  Вход  |  Карта сайта 

 
Главная >> Примеры использования 
 




 

Примеры использования

Мы идем по пути западных компаний. Опыт компании Северсталь

Интервью
Светлана Масюкевич
специалист корпоративного университета группы компаний "Северсталь", руководитель проекта по e-learning

– Светлана, почему ваше руководство решило внедрить корпоративную систему дистанционного обучения?
– Руководство компании заинтересовано в своевременной и оперативной подготовке менеджерских кадров, а территориальная распределенность предприятий группы затрудняет этот процесс с точки зрения уровня, содержания и качества обучения. Кроме того, повышать квалификацию персонала желательно без отрыва от основной работы. Исходя из этих соображений, в 2003 году у нас началось внедрение системы дистанционного обучения. Первыми новым способом получения знаний воспользовались участники программы "Будущие лидеры группы 'Северсталь'". Летом они прошли обучение по курсу "Интернет для менеджера".

– На кого рассчитана ваша СДО и сколько сотрудников ею пользуется?
– Сейчас в системе размещены курсы для менеджеров по управленческой тематике – на данный момент их 28. Тематика разнообразная, охватывает как управленческие аспекты профессиональных компетенций менеджеров, так и пользовательские компьютерные навыки. Мы используем готовые электронные курсы ведущих российских производителей по универсальной тематике и спецкурсы, разработанные сотрудниками корпоративного университета. Службы управления персоналом на предприятиях проявляют устойчивый интерес к производственной тематике обучения. Это потребует дополнения библиотеки курсов новыми целевыми разработками – такими, например, как "Охрана труда". Подключение пользователей к системе происходит поэтапно. Сейчас в ней зарегистрированы 150 человек, но постоянно идут новые заявки с предприятий. Мы формируем план обучения на 2004 год и планируем, что в начале года число пользователей возрастет до 400 человек.

– По каким принципам проводится у вас обучение в СДО?
– Пока мы рассматриваем применение СДО в компании как дополнительную возможность повышения уровня профессиональной подготовки кадров. Корпоративный университет создает условия для развития персонала, а организовать такое развитие – это уже дело предприятий. Мы понимаем, что на каждом предприятии свои требования и ограничения, поэтому вопросы регламента электронного обучения решаются их руководством самостоятельно. В положении об организации электронного и дистанционного обучения персонала предприятий группы "Северсталь" регламентируется выделение рабочего времени для организации электронного обучения сотрудников от двух часов в неделю до одного часа в день. Но это не требование, а рекомендация. Если студент успешно прошел итоговое тестирование, ему выдается сертификат. Хочу отметить, что дистанционное обучение – дело новое не только для нашей компании, но и для российского бизнеса в целом. В ведущих западных компаниях такое обучение стало частью стандарта и включено в систему оценки персонала. Мы идем по тому же пути.

– Как повлияло внедрение СДО на общую ситуацию с профессиональной подготовкой: снизилась ли доля очного обучения, сократились ли затраты, изменилось ли качество образования?
– Потребность в обучении и развитии персонала пока такова, что традиционное очное обучение не может охватить всех желающих. Мы не уменьшаем его долю, а пытаемся создать смешанное по формам обучение, в котором сочетались бы лучшие практики и очного, и дистанционного обучения. Что касается качества обучения, то СДО, несомненно, его повышает. Ведь традиционное обучение одноразовое, а электронные курсы можно повторять до полного усвоения. По крайней мере, все наши участники СДО высказываются за такую форму обучения.

– Как бы вы оценили нынешнее состояние российского рынка СДО и его перспективы?
– Если говорить о программных средах для организации дистанционного обучения, то все российские платформы имеют один общий недостаток: слабые телекоммуникационные возможности. Это оказывает сильное влияние на формы организации ДО и ограничивает интерактивность обучения. В этом смысле зарубежные аналоги предпочтительнее. Выигрывает западный рынок и по содержанию СДО, предлагая большое количество готовых электронных курсов. Правда, все они англоязычные, что существенно ограничивает их аудиторию. Но такие известные поставщики электронных курсов, как SkillSoft и Netg, можно сказать, уже стоят на пороге российского рынка, у них появляются местные партнеры по локализации курсов. Развиваются и российские компании. CSS, WebSoft, "ТренингСофт" и другие фирмы становятся основными поставщиками услуг по разработке электронных курсов для российского бизнеса.



Источник: Газета "КоммерсантЪ" №235(2838) от 25.12.03, по материалам http://dstudy.ru





  © Портал "Дистанционное обучение", 2006-2017.
Перепечатка и использование материалов допускается с условием размещения ссылки Портал "Дистанционное обучение".
Также мы будем очень благодарны, если вы просто разместите эту ссылку на своем сайте.